2021年5月28日，UINO優锘受邀參加鉛筆道“2021真相大會·數字經濟峰會”，并榮登“ 2021真榜·企業服務未來獨角獸排行榜·數據與智能TOP20”。

“以最真實客觀的評價手段，發現影響時代的創新者”是真榜始終堅持的的理念。此次評選歷時 45天，調研樣本 1800家，調研維度40多個，以問卷調研、第三方數據庫、鉛筆道DATA、專家核實等手段統計，最終遴選出120家創新公司，登頂6座榜單。

**“數字化”**是國家十四五之后的熱詞之一，眾多行業、企業也都在追趕數字化浪潮。 “如果不擁抱數字化，你的企業未來100%會死掉”——或許這個結論已經成為了業界共識。

而本次鉛筆道主辦的峰會就以 **“怎樣擁抱數字經濟浪潮”**為主題，吸引了100多家行業頭部準獨角獸和200家頂尖投資機構。 UINO優锘聯合創始人&銷售VP馬烈受邀參加圓桌論壇，并對 數字化的本質、數字孿生、企業數字化服務等熱門話題分享了觀點。

關于數字化？

對于 數字化，馬烈提到所有的行業和社會至少應該在 三方面達成共識：

**1.技術共識。**數字化轉型的第一步是將管理對象聯網，再把業務接入管理系統，現階段數字化需要的先決技術條件已經具備，5G/BI提供新一代的基礎計算平臺。

**2.需求共識。**企業自身、客戶對數字化的需求要能達到共識，不進行數字化轉型企業未來將會消失。

**3.政策共識。**在國家的十四五規劃中“數字中國”作為國家戰略提出，數字化轉型正得到國家及地方政策的強力推動。

什么是數字孿生？

2020年，Gartner對“數字孿生”做了定義，即：現實世界的數字鏡像。

當確定了一個業務場景之后，針對其中的主要要素， 一對一地在計算機里建立一個孿生體，他們之間是鏡像關系，等于在數字世界里面建立了一個數字空間；并且，兩者之間一定要有 業務數據和使用數據的實時對接。當滿足這兩個條件就是數字孿生。

UINO優锘科技提供的產品是數字孿生可視化平臺，大家看科幻電影時可能看到過，如果有個小偷去偷東西，他會調出來一棟大樓的三維圖，然后看看電梯在哪，有什么方式可以進去。

這套系統用于物聯網管理。它最早被應用于工行的數據中心，把數據中心用三維的系統管理起來。

從2012年到現在，UINO優锘已經做了9年，最開始還沒有數字孿生這個詞，我們當時還把它叫做可視化。如今，我們已經擁有了2000+家客戶。

所以UINO優锘提供的是一套數字孿生可視化系統。因為提供了這種ToB系統，我們積累了很多技術，最終形成了一個PaaS平臺，叫ThingJS（Thing代表物聯網的物，JS代表Java Script讓大家可以利用寫網頁的技術就能搞定三維應用。目前ThingJS已經積累了20多萬注冊用戶，其中中小企業大概2萬多。

什么是企業數字化服務？

判斷是不是“數字化企業服務”就是看這個企業服務的業務類型主體到底是不是發生在數字空間里面。

舉個例子，比如打掃衛生，我們可以請保潔員上門打掃，也可以用掃地機器人打掃，還可以看到它的打掃軌跡。這個業務的服務主體是打掃衛生，打掃的整個過程被實時監控，換句話說它可以被數字化。如果有一個企業提供這樣的服務，我認為它提供的是數字化服務。

所以關鍵要看企業是否把最主要的業務主體在數字空間中以在線的方式提供給客戶。

現在，這種以數字方式在數字空間內提供服務的商業模式或企業特別多，比如To C的滴滴就是一個特別典型的數字化企業。以打車業務為例，滴滴將車、司機、乘客這三個業務對象，在系統里建立了一個一對一的數字鏡像。而且把打車的過程也實時搬到了數字空間里面，你會發現在路邊打車時，向空車招手他不會停，因為他會去數字空間中尋找乘客。

企業數字化服務的三點共識：

第一：技術共識

數字化與原來電子商務和移動互聯網等量齊觀。基礎的計算平臺在發生變化，從PC到互聯網，到移動互聯網、云計算，再到現在的底層技術是AI+5G。

做數字空間的第一步是要把業務接進來，這還是其次，首先要把所管理的對象聯網，這就要看一個企業的聯網指數夠不夠。我們最早的業務是從數據中心開始的，那是在9年前，我們現在的主要業務是智慧園區。9年前在一個園區里聯網密度最高的就是數據中心，現在5G來了，我們會發現各行各業的聯網指數急劇上升，如果我們想把這個房間統一管起來，裝幾百個傳感器花不了多少錢，這就使得很多企業都具備這個條件了。

第二：需求共識

數字化時代浪潮襲來，不接受數字化轉型的公司就會死掉。依然拿滴滴來舉例，為什么滴滴要建立一個數字空間？因為如果建立一個數字空間，你就是這個數字空間的上帝。

首先，你可以在這個數字空間里低成本認知你的管理對象。比如打開手機，你就能知道這個司機是誰？他的評價怎么樣？這在現實世界是做不到的。

其次，針對業務場景，可以做到無死角的監控。你打開手機能叫到附近的車，那從滴滴的視角能看到什么？這個區域、這個城市、這個國家每輛車的狀態，即針對這個業務無死角的監控。

再往前走一步，能實現針對現在業務的預測，你能知道這車還有多長時間到，上車后還有多長時間能到達目的地，而且預測將越來越準。

最后，你可以制定規則，誰能來接我，到底哪輛車優先，這個規則反過來會影響這個世界，指導這個世界更快速地運行。而滴滴就是這個數字世界的上帝，它在制定規則，而且這個數字空間不再會有第二個、第三個滴滴了，其他企業都會倒掉。

所以在企業服務里面，我們也有數字化轉型的危機感。UINO優锘目前已經將所有交付項目的開發都轉到線上。比如定制開發業務，訂單下來之后會拆分成幾個開發任務，所有的工序大家都能看到。我們希望后續能實現讓客戶就像在京東下單一樣，看到項目的每一步。

今年UINO優锘的人員和業務量翻倍，也是因為看到了未來幾年數字化轉型的需求將快速增長。

第三：政策共識

我們能看到，自十四五以來國家在這方面的政策支持，“數字中國”成為國家戰略，說明國家和社會已經形成了政策共識。

到今天對企業來說數字化已經是事關生死的大事，如果客戶說這個需求還可以等一等，那你就不用再去跟他談了。

當擁抱數字化成為我們的必經之路時，數字孿生可視化必將會為企業數字化轉型提供一個切入口。一張全景視圖，從企業架構、技術架構、再到數字化基礎設施，真正打破技術和業務壁壘，通過全生命周期、端到端的可視管理，真正邁向數字化轉型！
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